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中国时间: 03:28 2016年12月11日星期日

中国需要企改加强国际竞争能力 - 2002-02-26


中国国家主席江泽民在昨天结束的省部级主要领导干部参加的�国际形势与世界贸易组织�专题研究班的结业座谈会上指出,要在加入世贸组织后的新形势下抓住一切机遇,努力形成和发展壮大一批中国式的跨国公司。

就这方面的问题,记者采访了香港科技大学经济系教授邱东晓,他认为,中国企业走出国门,到海外建立生产和销售基地,形成跨国界经营模式的跨国公司,会使企业发展的前景更广阔,更具有竞争力。他说,这主要有两个方面的原因。�第一方面的原因是,如果一个公司把它的产品,生产也好,出口也好,放在多个国家,就形成了规模效应。而一个公司的产品生产很多,销售到不同国家,产品的平均成本就会下降,效率更高,竞争力更强。��第二个是从生产方面来讲,跨国公司通常把它的生产基地分布在不同的地区,不同的国家,比如放在劳动力成本比较低的国家,或者是原材料比较丰富的国家,这样使得跨国公司的生产成本下降。�

*海尔集团管理理念生效*

经济学教授邱东晓说,这就是我们看到的大型的,实力比较强的公司,都是跨国公司。他说,中国入世后,面临竞争和冲击越来越大的时候,如果中国企业不形成跨国公司,通过增强自己的规模,通过降低成本,就很难在全球竞争中生存和发展。所以,中国也必须要发展多一些的跨国公司。邱东晓教授进一步指出,像国内知名电冰箱生产厂家,海尔集团这样的跨国公司已经在美国和巴基斯坦兴建了生产基地。而在美国设厂的好处表现在两个方面,因生产基地和消费者在同一市场,使得海尔集团的产品进入美国市场更容易;另外一个好处是,比较容易购买美国的技术,从而提高自己的技术和产品的质量。如果跨国公司将生产基地设在发展中国家,着眼点则是放在丰富的原材料和廉价的劳动力方面。

那么中国式的跨国公司特色在哪里,与国际上的跨国公司有什么不同。对此,邱东晓说,暂时还看不到中国跨国公司形成自己本身的特点。邱东晓举海尔集团为例说,�海尔集团的特点,并不是在跨国和规模上有什么不同,它的不同,是企业管理的文化,在合并和兼并没有效益的国有企业。这方面是它的特色。如果说这是中国的特色,也许吧。�香港科技大学经济系教授邱东晓还说,中国跨国公司在第二阶段产品方面,更具有优势竞争是,也就是产品和技术已经定型,一些发达国家已经转移到发展中国家的产品,如电视机,电冰箱等,而在一些高科技型,资本密集型的行业方面如汽车行业方面,中国跨国公司同其他跨国公司竞争还比较困难。 邱东晓教授最后还强调说,�中国跨国公司能不能竞争,能不能形成跨国公司,最大的弱点,就是在信息的运用和管理方面。海尔集团的成功,核心是它的管理,有自己的一套管理理念,这一套东西结合中西文化,运用到中国,使海尔集团形成自己的特色。海尔集团做得很好。但是绝大部份,或大部份其他的中国企业做的还是不好,要提高公司的竞争能力,这方面更需要做,也更难做。�

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