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各界关注康卡斯特兼并迪斯尼举动(04年2月16日) - 2004-02-16


美国有线电视公司康卡斯特准备兼并著名娱乐公司迪斯尼公司的消息出来以后引起媒体的广泛关注。不少专家对这两个不同领域的巨头合并是否行得通、是否能够给未来的电视娱乐界的巨无霸带来丰厚的利润感到怀疑。

美国最大的有线电视公司康卡斯特(COMCAST)愿意出资660亿美元的收购迪斯尼公司,成为美国企业界新一轮兼并活动中最突出的一桩,引起专家们的重视。

*将打破娱乐媒体业平衡*

人们关注这个交易的一个主要原因是,康卡斯特和迪斯尼公司的合并将打破美国娱乐媒体行业的平衡。

长期以来,美国娱乐媒体行业里大体是五强的天下。除了康卡斯特和迪斯尼两家以外还有维亚康公司、时代华纳集团和默多克掌管的新闻集团。这五家在市场的占有率和资产规模方面可以说是没有太大的区别。康卡斯特的市场价值为670亿美元,时代华纳为780亿美元,迪斯尼为550亿美元,新闻集团是520亿美元,维亚康公司为680亿美元。

时代华纳集团本来是时代华纳和美国因特网巨头“美国在线”合并而成,曾经以总资产数千亿美元而傲视群雄。但在因特网泡沫破裂之后,美国在线市值大大缩水,这才沦落为多强中的一强,其资产稍多于维亚康和康卡斯特,但无论如何也也称不起这个行业的“巨无霸”的称号。所以,这个行业总态势可以概括为“五强并存”。

如果康卡斯特和迪斯尼合并一事成功,这一行业格局将被打破。这两家公司的总市值大约为1220亿美元,两家的年销售额将达到450亿美元,足以称得上是“龙头老大”,而娱乐媒体行业的多强并存局面也将随之为“一极多强”的局面所取代。

在“一极多强”的行业格局中,这个行业的竞争会有什么变化?多强的业务运做会受到什么影响?这些问题都引起业内人士的关注和忧虑。

*专家关注即使合并能否成功*

人们关注康卡斯特和迪斯尼合并案的另外一个问题是这两个公司合并之后是否会带来预期的成功。

康卡斯特公司是美国最大的一家有线电视网公司。2002年收购美国电报电话公司的宽带业务之后其总体网络覆盖能力已经达到4000万户,包括有线电视用户2100万个。

但是,康卡斯特公司现在面临双重挑战,一方面来自其它通讯公司,特别是卫星电视的挑战,另一方面来自娱乐媒体等内容提供商的挑战。如果不实现从单纯网络服务提供商向网络内容服务提供商的转变,其市场发展空间就会受到限制。因此,康卡斯特公司收购迪斯尼公司是基于这种战略考虑的。

*许多人持怀疑态度*

可是康卡斯特的这种战略能否行得通,不少分析人士至少是持怀疑态度。其实美国在线公司三年前以1千多亿美元的天价兼并老牌娱传媒公司时代华纳的时候就出于类似的理念。美国在线希望在因特网接入业务发展受到限制的时候通过兼并时代华纳而控制内容提供的优势,进一步扩展业务。但是,由于美国在线一直没有能够解决宽带问题而无法把时代华纳拥有的大量娱乐内容有效地提供给因特网用户。而时代华纳原来的有线电视用户也没有多少转入美国在线。

美国媒体专家杰伊・韩考克称美国在线的做法是“使用自行车运送军舰”。很多专家当初都认为美国在线兼并时代华纳的基本设想是非常完美、很有道理的。但双方在业务整合的过程中一直很不顺利。美国在线和时代华纳公司股东们因此而坐失了总额高达2000亿美元的股票价值。

不过,康卡斯特公司的高层管理人员对自己的这个计划充满了信心。他们整合美国电报电话公司的宽带业务的成功使他们相信自己同样有能力做好迪斯尼公司的整合与改造,让新公司的业务迈上一个大的台阶。康卡斯特公司的首席执行长布莱恩・罗伯特自信地对媒体表示,合并之后的事情就是“如何执行了”。

分析人士认为,康卡斯特整合AT&T的宽带业务是同类的整合,而现在康卡斯特和迪斯尼之间的业务性质完全不同。美国在线的尝试没有成功,康卡斯特是否就更幸运一些,令人拭目以待。

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