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中国时间: 16:41 2016年12月05日星期一

时尚潮流千变万化来去匆匆难预测


流行文化的时尚层出不穷。专家说时髦的东西形状和大小各有不同,不过它们的寿命却很类似:来也匆匆,去也匆匆。有些时尚有趣而无害,但是在管理、教育科学或者医药领域出现的新潮则可能代价巨大,甚至是危险的。

1950年代末期,当贝斯特还是个小孩子的时候,左邻右舍的孩子们个个都得有一个热门的新玩具,叫作“呼拉圈”。他说:“呼拉圈在美国曾是个流行的玩具。这种东西成百万上千万地卖出去了。以排山倒海之势而来,四五个月以后又失去了踪影。这是很典型的一种时髦。它的对象是儿童,价格不贵,持续时间不长。”

*连专家也难做预言*

作为社会学家,贝斯特一直对研究时髦现像有兴趣。这位发表了《每月一味儿:聪明人缘何赶时髦》一书的作者说,就连专家也不能预言什么潮流或者产品会受青睐,或者什么潮流只不过是一阵风而已。

贝斯特说:“你可以看看历史,就能看到人们猜测错了的各种例子。他们可以说,某个事物只是一种时髦,但是结果成了永久性的变迁。1950年代,人们说摇滚乐决不会持续下去。还有手表,人们说手表只是一种时髦,手表后来非常非常流行而且持续了很长时间。八声道磁带录音机和民用波段收发机之类的东西人们当时以为将成为重大变革,结果却根本没有持续很久。”

哥伦比亚大学商学教授阿布拉姆森说,不难看到一些时髦事物是怎样兴起的。仿效名人是时髦事物迅速流行的主要原因。他说:“一个明星可能穿戴什么,然后追星族就穿戴什么。这就可能传给仿效追星族的人。另一个原因就是,人们对现代感和新潮流有极大的胃口。他们总是在寻找下个又酷又好又别致的东西。”

*医药领域也赶时髦?*

阿布拉姆森教授说,人们几乎在任何地方都能看到一些时髦的迹象。他说:“孩子们中间最近在流行很时髦的语言。一个孩子带头用某一个单词,然后这个单词开始传播,许多人就都用这个词了。有时候,医药方面也有时髦流行的情况,比如,大家都开始诊断某种疾病,或者用某种药,这是在医生之间传开的。理财方面也有风靡一时的现象,比如,大家都开始购买某种股票。”

有些高度渲染的教育课程和政策最终不过是一次没有持久价值的时髦热潮。阿布拉姆森教授说,一些企业和管理方面的发明也是如此。他说:

“比如说,主要发源于汽车工业的质量管理,一成为一种时髦,就开始传播到各行各业,于是军队采用,就连教会也开始采用全方位质量管理。可是,在汽车工业可行的事情可能在教会就不那么灵光。所以,这是过度采用。

“有时候,是故意的。首席执行官可能只是需要新的口号,需要新点子来继续公司的运作。有时候,他们刻意采取某种措施,即使他们知道这是一时的流行,只是为了让人们专心致志,在公司搞一些改变。这可能是好的,但是就象一剂咖啡因,过了一段时间就消退了,而你又得跳到另一种时尚上去。这对于管理一个团体来说是不是好方法,还不清楚。”

*公司赶潮流或造成严重影响*

当制度上的流行事物开始耗费钱财而不是在经济上起到刺激作用的时候,人们通常就开始抛弃它们。商学教授阿布拉姆森说,可是这个时候这些制度上的流行事物可能已经造成了伤害。

他说:“举例来说,美国公司的企业精简就追随了一种时髦的潮流。它影响到数百万人,有时候影响非常严重。事后做的一些研究却没有显示精简企业曾对公司有所帮助。所以,许许多多公司开始大批裁员是因为其他公司正在大批裁员。”

专家说,认识到发生了制度上的流行事物是重要的。这样,新程序或者管理计划才会得到谨慎处理。专家说,主管人员应该仔细审察这样的点子,先取得这些点子切实可行的证据,不要仅仅因为别人都在这样做就随波逐流,盲目地赶时髦。

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