美国一家媒体控股集团宣布财务告急，旗下一批广播电台运行可能受到影响。不过，美国也有电台系统经营有道，运行平稳。专家认为，电台经营策略可以改进，另外，电台的某些独特优势不大可能被新传媒手段取代。
新近宣布陷入财务困境的是总部设在德克萨斯州圣安东尼奥的“CC媒体控股集团”(CC Media Holdings)，这个集团2008年第四季度净亏损50亿美元。为了应对财务危机，集团随即组建了危机处理班子。
CC媒体控股集团旗下有全国最大的无线广播电台系统--美国清晰频道通讯公司(Clear Channel Communications)。这是一家全球知名的多媒体公司，广告业务遍及全球66个国家，不过其经营的广播电台数量非常可观，仅在科罗拉多州就有22个；在首府丹佛市一地就有7家电台，播出覆盖数亿听众，节目频道遍及中波、调频、网上、手机，甚至进入了BMW和沃尔沃等高档轿车的导航系统。
清晰频道通讯公司婉言谢绝采访，不愿细谈经济困境，不过表示，已对节目做出“压缩调整”，以适应资金紧张的状况；系统内的1800多员工1月份被解雇；系统内部的“改组整合”正在进行。华盛顿时报说，如果财务困境不能解决，一些电台将面临“消声匿迹”的危险。
马克.卡特博士是密苏里大学新闻学院广播新闻学教授，他说，美国广播媒体面临危机的同时，也有生存亮点和成功范例。他说：“分析一下15年来美国的国际公共电台(PRI)的例子会发现，公共广播电台在美国的发展惊人，成为美国媒体为数不多的成功范例。”
国际公共电台(PRI)1983年建立，总部在明尼苏达州的明尼阿波利斯市，这是一家独立经营的非盈利机构，电台每星期播出的400小时节目，通过其位于全国各地800多家“伙伴电台”、卫星电台，手机以及因特网传送，每星期听众高达3千多万人。PRI的播客广播评级始终位于美国前100名。
PRI的运行模式不企图搞成“大而全”的庞大企业，而是同其他电台和机构结成“伙伴关系”，共同集资，分担风险，避免“单枪匹马”。PRI的合作单位甚至包括纽约时报和英国广播公司(BBC)等知名媒体。
丹.詹森是PRI电台公关部主任，他说：“我们确实擅长的地方是同其他成功电台结成‘伙伴’。这种做法对我们帮助很大。广泛建立协作网络，财务上谨慎小心，这就是我们在严峻经济形势下保持稳定的方法。”
除经营策略外，广播电台的播出方式具有不可替代的某些优势，密苏里大学新闻学院的卡特教授说：“坦率地讲，为了实现财务上的成功，PRI希望电台规模要小；不过，最终还是播出的内容决定一切。另外，就收听时间和地点而言，电台总是有其独特的优势，例如，上下班路上开车收听广播。在我看来，人们改变这种习惯是难以想象的。”
卡特教授说，电台节目应该做得短小精悍，适应听众收听环境和收听习惯的特点，这样便可以维持听众兴趣，扩大听众群，保住广告市场。他对美国的电台渡过眼下经济困境很有信心。他说：“宣布广播电台等媒体消亡为时过早。实际情况是，媒体领域的任何一种创新，从来没有摧毁现有传统媒体，相反，随着时间的推移，传统媒体投资效益会得到增加。我认为，这次也不例外。”
