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中国时间: 18:36 2016年12月08日星期四

时事大家谈: 从迪斯尼落脚上海,看唐老鸭跛行万里


上星期四(6月16号),迪斯尼主题公园在上海鸣锣开张,实现了全球传媒及娱乐巨星迪斯尼追逐了长达近20年的中国梦。

有分析称,用55亿美元搭建的上海迪斯尼度假村,让中国向一个独特的美国品牌敞开了大门,树立了跨国公司在中国做生意的新典范;也更让控制欲超强的迪斯尼公司拱手出让利润、腾出权力甚至放弃电视频道。总部位于美国加州洛杉矶的迪斯尼公司自打圆场说,幻想吞下全部好处是“自欺欺人”。那么,为了落脚中国这个市场,迪斯尼不惜向进口方政府一再折腰,这是否值得?米老鼠是否在告诉伙伴们,在自由价值和金钱魅力之间,它快乐地选择了后者?更多的西方资本家是否正在步其后尘?

夏业良教授说,迪斯尼首先在利润分成上做出了很大的让步,还放弃了自己的专有电视频道,纪念品店酒店等也都做出了一定程度的让步。可以说是迪斯尼有史以来最大的一次让步。当然这也反映了中国一直以来的一种爱国主义情绪,在任何谈判上都应该占上风,这和政治和商业有点混同来谈了。

何清涟女士说,迪斯尼把百分之五十七的股权都让给了中国,这是非常少见的。但是中国的情况比较特殊,外资公司往往出于商业考量在中国做生意,迪斯尼就是一个典型的样本。从九十年代开始,外资在中国就一直是以合资合作合营的形式在中国进行商业合作,在这个过程中,知识产权、劳工待遇等都有很多摩擦,之后外资因为还比较有优势,就进入了独资时代。但是现在迪斯尼再次采取合资形势,还是有内在考量的,首先迪斯尼在上海占了1000多英亩的土地,在上海这个地方这样大量的土地如果没有地方政府的帮助迪斯尼几乎是没办法做到的。第二,和上海最大的四家国企合作对迪斯尼来说并非没有好处,但问题在于,在有利可图之后,国内的合资方往往就出尔反尔,所以迪斯尼的问题可能还在后头。

夏业良教授说,首先迪斯尼这次并不是主动地讨好,而是被迫地让步。为了进入中国这个巨大市场,迪斯尼做出了巨大的让步,比如说迪斯尼接受了政府直接参与到商业合作中。与其说这次是一次商业合作,不如说是一个半官方的合作,中国政府利用迪斯尼的入华展现了自己强大的控制力。

何清涟女士对迪斯尼“讨好、安抚”中国政府的做法并不惊讶,迪斯尼做的只不过知名的世界五百强的企业如微软、谷歌、思科等做过的一样。外资企业为了进入中国市场,简直是无所不用其极。迪斯尼采取的各种讨好方式,其实相比于其他一些外企,尤其是外资高科技公司的行为已经算是比较温和的了。

在外资企业做出让步后,中国政府是否会要求他们做出更大的实质性让步?夏业良教授认为,中国政府这种行为,其实是一种民族的自卑变成了自大,最后变成对于外资的傲慢,一种暴发户式的傲慢。但是这种合作的模式,对于迪斯尼在内的外资企业其实是比较危险的,人们并不知道这种所谓的蜜月期到底能持续多久,也不知道以后到底会怎么发展。

何清涟女士说,现在外资企业在中国遇到的瓶颈有三个,第一是外资企业的优惠被取消了,要和本地企业一样纳税;第二就是在中国做生意需要支付不确定的高额游说成本;第三就是国内的土地、劳工价格上涨等。这些都导致了外资从2009年开始慢慢撤出中国,所以现在就成了一个“围城”,里面的想出来,外面的想进去。但是迪斯尼和其他的外资不同,因为迪斯尼的游乐园只要一开业,就可以开始回收资金,所以对它来说更加有利可图。迪斯尼现在面临的主要问题是知识产权的保护,中国的知识产权保护相对比较薄弱,如果不是上海市政府利用自己的强势地位,迪斯尼将会损失很多,所以对于迪斯尼来说,和政府合作利益是比较大的。

夏业良教授说,从整体来讲,迪斯尼也会给中国大陆市场带来好处,对于娱乐业可能会产生一些连带的促进效应,也可以促进就业,中国也急需从迪斯尼学习其成熟的运转和管理方式。现在客流预计虽然不高,但是只要迪斯尼经营得好,那么客流量其实是不用担心的。

西方媒体认为,迪斯尼也面临潜在风险,比如民族主义情绪越来越强,一些政府官员和商人都公开挑战迪斯尼,而迪斯尼在其他地区的盈利能力也比较堪忧。夏业良教授认为,虽然一些红顶商人公开挑战迪斯尼,但是迪斯尼作为一个跨国品牌,其品牌价值和文化根本不是万达集团等所能比较的,这种文化对世界进步是有推动作用的,从长远来看,迪斯尼的价值远远超过商业上的含义。至于经营方面的问题,现在利益冲突是客观存在的,这里既有商业方面的利益冲突,也有内在的权力冲突。

何清涟女士认为,迪斯尼还是参考了一些国内运作比较成功的项目,是本地化过的。一些业务也可能会分包出去来收取租金,这种运作方式其实可以保证其一定的收益。迪斯尼文化是一种非常去政治化的娱乐文化,所以迪斯尼的入驻还是有好处的,起码还能保证一种开放的心态。至于竞争,还是看迪斯尼是否有签署对自己有利的限制性条款和保护性条款,以及自己的经营水平。

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