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中国时间: 08:45 2016年12月09日星期五

大陆台商重视子女教育以及员工培训


康文杰夫妇重视儿女在大陆接受教育

康文杰夫妇重视儿女在大陆接受教育

很多大陆台商对子女教育以及企业员工培训都非常重视。一对东莞台商夫妇接受美国之音专访表示,他们的子女都在大陆接受教育,而且企业员工已经全面本土化,他们认为长期在大陆发展,台商无论在家庭或者企业营运上,向本土化发展已经是主流趋势。

中国台商照明联谊会总会长康文杰与太太,大约9年前一起长驻在东莞市寮步镇一家台资照明厂工作,担任总经理职务。康文杰夫妇接受美国之音专访表示,刚开始与大陆员工相处时,由于成长及教育背景的不同,难免存在思想差异。

康文杰说,要融合台湾与大陆员工之间的差异,主要是以诚相待,多与大陆员工聊天,增进彼此的沟通了解。该公司大约10年前开始已经着重企业员工培训,康文杰认为,中层管理人员由大陆员工担任比较适合,因为他们与基层员工的沟通比较方便,而最现实的是可以节省聘请台湾中层员工的薪金成本。

*培训员工成本太大?*

不过,部分台资企业认为,大陆员工流动性高,不值得花太多成本做员工培训,以免人才外流时反而对公司做成不利,但是康文杰持不同看法。

康文杰说:“难道你为了有人因一两百元跳槽,就把所有教育训练停止。这样5年后公司剩下的可能都是废物,都是不可用之才。”

*本土化已成趋势*

康文杰表示,目前该公司的台籍员工只有他们夫妇以及另一位高层主管,其他500多位中层及基层员工,全部都是大陆本土的员工。康文杰说,台资企业要在大陆长远发展,本土化已经成为主流趋势,该公司今年的重点就是在不景气当中,加强企业员工培训,增进员工对公司的向心力。

康文杰说:“事实上本土化就是如何把整个团队的心整合在一起,才能够成为一个有凝聚力的团队。人走在一起不是团队,心走在一起才是团队,这是真正能够发挥力量和企业长久经营的资源。”

*台商子弟接受大陆教育*

除了着重员工培训,康文杰夫妇对于4个儿女的教育也非常重视。康太太说,最大的女儿14岁,最少的一对龙凤胎6岁。4个儿女是幼儿院开始在大陆接受教育,小学也没有进台商小学,而是就读外国语国际学校。

康太太说,小学到幼儿院他们都没有学到台湾文化,两个最少的双胞胎,我们夫妇也没有打算让他们念台湾的注音之类。但是国字我觉得应该教,因为我们中华民族的国字本来就不是简体字,我觉得应该教繁体字,我会自己教。

康太太说:“儿女在大陆的国际学校读书,可以由幼儿院一直到高中毕业,到时无论报考外国大学,或者大陆和香港的大学都可以。康太太自己也在大陆完成了一个高级管理人员工商管理硕士课程,她认为在大陆发展多年,将来回台湾再就业或者发展其他事业的可能性已经很低,将来应该会到其他条件更好的大陆城市,例如上海发展。”

在大陆发展多年,康氏夫妇对大陆投资环境的变化深有体会,在土地及人力成本上涨,以及基本工招工困难的大环境下,康太太认为,劳力密集的传统产业在大陆已经没有竞争力,有意到大陆发展的台商,应该向服务业及高科技方面着手。

康太太说,包括美容、教育、学校之类,现在绝对是最好的时机,因为大家都有钱,更重视教育,所以行业一定要区分好。目前我觉得女人的行业和孩子的教育是最好的。

关键词:台商,员工培训,台湾文化,大陆教育

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