泰国公司卜蜂集团，在中国叫“正大集团”，是东南亚最大的农产品生产公司之一，它的投资遍布中国和欧洲。在经历了禽流感的打击之后，这个公司开始从中国经济蓬勃发展中获得利益。
在泰国，卜蜂集团就是家禽业的同义词。这家公司在泰国家禽市场的占有率高达60%。但是，卜蜂集团的存在远不局限于泰国。它和50多个国家有贸易关系，包括美国和许多欧洲国家。不少经济分析师认为，卜蜂是泰国第一家跨国公司。
*家庭是公司核心*
不过，泰国SEAMICO证券公司的部门经理罗伯特・麦克米兰表示，虽然卜蜂集团业务跨越许多国家，但它成功的秘诀是拥有深厚的中国家庭的传统。麦克米兰说：“我仍然认为，虽然卜蜂集团的雇员中有越来越多的国际管理人员，但是家庭结构仍然是非常重要的一个因素。家庭是公司的核心。”
卜蜂集团是在1921年成立的，当时还只是由一个中国移民家庭在曼谷经营的种子商店。公司现任董事长谢国民(DHANIN CHEAVRAVANOT)在1966年他27岁的时候，接过了他家的这个生意。
谢国民采用了美国农业的模式来管理卜蜂集团，也就是说公司经营家禽饲养的各个环节，从饲料生产到禽蛋的孵化，再到家禽屠宰和鸡肉的销售等都由公司控制。
谢国民就这样建立起一个由十几个公司组成的集团公司。卜蜂食品公司是集团公司在泰国的最大的一家公司。它本身的年营业额就高达100亿美元。谢国民自己的财产超过了13亿美元。
*采用现代技术度过难关*
美国银行的投资分析师瓦纳帕・阿萨瓦特瓦维斯说，卜蜂集团之所以能够在2004年年初顶住那场禽流感，关键在于它采用了现代的农业技术。
禽流感病毒迫使东南亚国家政府宰杀了数百万只鸡。就在刚刚有报道说泰国某些地方发现有些鸡生病的时候，卜蜂集团立刻禁止任何外人进入自己的农场。这样，它的鸡场避免了严重灾难的发生。瓦纳帕说：“实际上，卜蜂食品公司这次显得与众不同有两个原因，一是这个公司的鸡根本没有出现任何问题。二是公司是在一个封闭的农场养鸡，从孵化到宰杀都有记录。所以很安全，根本没有禽流感。”
不过，卜蜂集团在财务上受到的打击却不小。由于人们害怕吃鸡，公司在国内的销售量大幅度下降。许多国家还禁止进口泰国鸡。瓦纳帕表示，卜蜂集团通过大力出口熟鸡而不是冷冻的鸡肉才逐步恢复了业务。
*公司业务多样化*
但是，家禽只是公司的部份业务。谢国民已经把公司的业务扩展到零售、通讯、石油化工、汽车和其他工业产品方面。
诺姆拉资本证券公司的投资分析师普罗恩加・加拉加卢斯表示，卜蜂食品公司现在依然面临出口障碍。比如，欧盟认为泰国养殖的虾含有化学原料，因此禁止进口泰国虾。美国对廉价的泰国虾也加征高额关税。
加拉加卢斯说：“缺点是每个国家都有非关税壁垒。我认为，将来这些无法控制的因素将会象疾病一样影响到卜蜂集团的业务。”
*从中国市场获利*
卜蜂集团跟中国的长久关系可能有助于减少这一类的问题。卜蜂集团是最早开始跟中国做生意的一批公司之一。从1979年，它就在中国创办了十来家公司，从饲料加工到连锁超级市场。
一些金融分析师认为，中国城市收入的提高对卜蜂集团来说是一个有利的赌注。卜蜂集团创始人跟中国大陆的纽带估计会在今后给公司带来丰厚的汇报。公司将能利用它们在繁荣的中国获取的利润，去推动自身在世界其他地方的发展。
