随著青年男女不断涌入就业市场，美国就业队伍的面貌正在发生变化。这些年青人带来了全新的才智，全新的技能，同时也带来了可能跟老同事不同的各种观念。不过，管理专家认为，如果雇主能够营造正确的氛围，不同时代的人依然可以有效地彼此合作。
美国的许多工作场所都在经历时代变迁。吉尔.斯尔曼是一家在企业和员工之间搭桥的公司副总裁。他说：“上个世纪五十年代的工作环境正在同21世纪发生碰撞。”
*65岁不退休*
斯尔曼还说，越来越多的美国人都选择65岁的时候不退休，继续干。这就是为什么工作场所会出现四代同堂的原因。
“过去都是代代传承，年纪大的退休，享受晚年生活，将权力和资源传给下一代。而如今的情况是，老人们并不退休。我所在的年龄组正巧就是婴儿潮出生的人。我们说，嘿，我的机会在哪里？不仅如此，我们的身后还有两代年青人，他们也在想，我们为什么必须等待呢？”
*老一代重工作 新一代等机会*
施蒂夫.赫斯泰恩亲眼目睹了发生在他的门窗清洁处理公司内的这种代沟。他的雇员中有的不到20岁，有的已经上了70。
“年长的一代早已深深扎了根，他们一般视工作为最重要的事情。但是对于年青一代来说， 他们中的许多人基本上是在那里耗费时光，坐等时机的到来。”
在美国，现在的两代年轻雇员被称为X 一代人和Y 一代人。他们中间很多人就是这样看待工作的。管理问题顾问约翰.查林哲说，这些年青人不认为工作是一种毕生的承诺。
“X一代人现在40岁多岁；Y一代人比他们小，大约20到30多岁。他们亲眼目睹了自己的父母在企业缩编中被裁减，目睹了硅谷新公司的兴衰，因此他们关心的是独立和自主。他们知道，任何一家公司都不可能存在终生的就业机会。他们希望受雇的公司能向他们提供具有挑战性的工作机会，提供成长的空间，能够允许他们在工作场所建立起强有力的人际关系。如果实现不了，他们就会迅速离开。”
*XY两代人的要求*
查林哲说，年青的雇员也不希望从星期一到星期五每天九点上班，五点下班。他们着眼于更加灵活和有吸引力的工作环境。
“工作环境对雇员尤其宝贵的，是能在工作中交到朋友。所以，企业一定要让员工能在企业内建立稳固的人际关系，允许员工远程在家上班的企业也很有吸引力。”
品斯特利普是威斯康辛州米尔沃基的一家人材招募公司，这家公司牢记上面的信条。这家公司的副总裁巴里.戴蒙德说，他们在奖励雇员方面采取了新的方法。
“我们将公司的提拔和晋升完全建立在工作表现的基础上。资历不是问题，问题是成功与否。”
*取长补短 企业受益*
戴蒙德说，他的公司还鼓励不同时代的雇员相互学习。
“年青人的计算机技能非常优越，他们是在使用互联网的过程中成长起来的。他们下载信息，上传信息。从技术的观点出发， 他们是老一代人的师傅。目前可能还有以传承和重复为基础的情况，老一代的人在这种情况下会成为年青一代的恩师。”
戴蒙德说，今天的雇员需要在工作场所挖掘每一代人的独到之处，并且为他们彼此了解和相互合作创造机会。戴蒙德接著说， 企业能从所有年代的人那里获得最有益的东西。
