世界最大的消费品零售商“沃尔马”在中国既大批收购，又大批出售。记者最近参观了在深圳的一家沃尔马百货商店，并且采访了该公司负责亚洲地区的业务主管。
*拟将在华经营翻番*
乔·哈特菲尔德已经在沃尔马工作了31年，其中11年是在中国深圳。他每天一般要工作12至14小时。这位从未上过大学的主管烟瘾很大，脖子上系着领带，但是却不穿上装。他的身份牌上只有一个字“乔”。
深圳同香港隔界相望。 沃尔马在深圳这有700万人口的城市经营11家零售百货商店。商店的建筑都是那种看起来象大盒子的房子。这和沃尔马在世界各地的建筑都一样。
哈特菲尔德目前正在主持一个大规模的扩建工程。沃尔马在中国有47家商店，目前正在努力将在华业务翻一番。沃尔特目前有2万5千名员工，预计在今后2年内也会增加1倍。
*高度重视中国市场潜力*
中国是沃尔马发展最快的地方。不过哈特菲尔德表示，在中国，有许多美国公司都像沃尔马一样，把发展迅速、消费者数量高度集中的中国视为一个巨大机遇。
哈特菲尔德说：“我的意思是说，我从来没有想到‘必胜客’比萨饼店会在一些中国城市出现。我做梦也不会想到这些小城市里会有这种店。而这些小城市目前在开始设立墨西哥快餐点。你也可以看一下‘星巴克’的情况，我的意思是说，他们对中国当今发展的看法。这种现像会增加持股者的财富，而许多持股者都在美国。”
沃尔马的总经理斯坦利·余是在深圳附近长大的，他现在30多岁。记者问他，毛泽东是否会赞同这种美国式的消费观念。余先生不加思索地说，毛泽东看到如今由消费者来推动中国的发展，会感到非常高兴。
斯坦利·余说：“我告诉你，10年、20年前，你在中国大街上走，你看到大家穿的衣服都是灰色，或深蓝色，很难看。清一色的灰、清一色的白，没有其他什么颜色。你认为人们不喜欢有色彩吗？他们很喜欢，不过，他们当时不能那样穿。他们害怕。如果毛泽东今天走进我们这个店，他会说：哟，看看这里多兴奋哪。看到中国人民能够赶上世界各国，他会非常、非常高兴。”
在百货商店的主要入口处，30名身着红衬衣的员工正在高唱公司主题歌，并且呼喊口号。
*沃尔马模式存在争议*
沃尔马在美国是有争议的， 在中国也一样。在美国，有人批评沃尔马反对工会、工资较低，而且对小城镇的商业起破坏作用。
在香港， 一些商业主管抱怨说，沃尔马压榨它的供应商，坚持要降低成本，从而减少当地经营夥伴的利润。沃尔马90年代曾在香港经营过，不过几年后便关掉了。
*大规模采购中国商品*
沃尔马为美国商店采购中国商品。沃尔马在海运以及航空货运方面也很活跃。中国华南地区提供给沃尔马的产品超过世界任何其他地方。保尔·伍德沃德是香港美国商会本年度的司库。
伍德沃德说：“他们是一个集团，几乎同许多中等国家一样大。他们在市场上拥有很大的力量。他们购买大量在中国境内生产的产品。”
中国产品涌入美国这一现像引发了有关中国货币币值过低的说法，并且还有威胁说，如果北京不采取措施，便要对其产品征收28%的惩罚性关税。
*惩罚性关税惩罚美消费者*
沃尔马的哈特菲尔德认为， 这样做将是非常愚蠢的。他说，惩罚性关税惩罚的只是美国消费者。
哈特菲尔德说：“圣诞树上的小灯泡过去是日本生产的，后来这些产品转到了台湾，后来在一个很短的期间转到了泰国。现在圣诞树灯泡系列的生产转到了中国，因为中国是一个全球性的经济。目前，圣诞树灯泡系列除了中国以外，没有其他国家生产。我们为什么要提高这些产品的价格28%，让美国大众付出更多钱呢？我不同意这种做法。”
*沃尔马发展受到中国政府支持*
就目前而言，沃尔马在中国的扩展计划得到了中国政府的热情支持。哈特菲尔德预测，美国和中国之间将会形成具有互补作用的紧密关系。哈特菲尔德说，中国在世界经济中的崛起现在还只是刚刚开始。
