美国亚太裔妇女领袖研究所的一份报告指出：亚太裔妇女在政府和民间各个领域担任决策主管的比率严重偏低；如何提升是当务之急。
这份费时一年完成的报告，除了调查亚太裔妇女的领袖才能、形像和眼光外，还观察她们在高等教育、政府、大公司以及非牟利组织的表现与影响。结果发现，亚太裔妇女在社会各个行业领导阶层的代表性都严重不足，显示亚太裔妇女还不理解本身的潜力，接受调查的各个领域也错过了利用亚太裔妇女领导才华的机会。
占全美国人口百分之二的亚太裔妇女，在大企业担任理事或主管阶层的还不到百分之零点五，远低于白人妇女和其他少数族裔妇女。在政府部门，亚太裔妇女在国会和联邦法官各占一席之地，而且都来自于夏威夷州。内阁女性官员也只有华裔赵小兰一人被延揽入阁。在各州和地方阶层，亚太裔妇女竞选成功的也不多，全美国的亚太裔妇女担任州议员的只有个位数，加州有三人，华盛顿州有两人。在非牟利组织当中，亚太裔妇女占民间基金会董事会的人数不到百分之零点五，除了服务少数族裔社区的非牟利组织外，亚太裔妇女在其他非牟利组织的领导阶层也严重不足。在教育界，亚太裔妇女担任大学院校领导层的少于百分之一，担任幼儿园和中小学校校长的也很少见。
报告发现，亚太裔妇女并不赞成专制的领导方式，她们和主流社会的妇女一样，认为有效的领导应该有自知之明、有远见、沟通技巧、热情、信仰和冒险精神。但不主动争取认同的亚太裔妇女领袖，往往会被认为领导能力不如坚定而肯冒险的主流领袖。非亚太裔的领袖认为，亚太裔妇女比较亲切、有教养、敏感、善于倾听；但他们通常不认为这些特质和领导能力有很大的联系。亚太裔妇女经常感受到性别和刻板印象的偏见，许多人依旧认为她们缺乏领袖条件、是外国人、害羞、容易屈服、甚至把她们跟艺妓和泼妇的形像扯在一起。大多数在美国大陆工作的亚太裔妇女认为自己的族裔背景是升迁的障碍。移民身分也是潜在的被歧视因素；移民的妇女比在美国出生的比较不可能取得经理职务。一些有经验的亚太裔妇女领袖建议亚太裔妇女把挑战视为改革的动力。她们以过来人的经验建议其他妇女熟悉工作环境、建立关系、随时掌握机会、锻炼自己的沟通技巧、表现自己的成就、建立对自己有利的人际网络、让亚太裔的文化背景变成有价值的资源而不是领导能力的障碍、利用表扬成就的机会、提高自己在工作环境的可见度、在不同领域的亚太裔妇女领导有必要守望相助、互相提拔。亚太裔妇女领袖必须向刻板印象和偏见挑战，接受显眼的任务、适应不同的环境。
